miércoles, 5 de agosto de 2015

Depósito Garantizado Digital 26 de Bankinter

Bankinter lanza el Depósito Garantizado Digital 26 con un cupón del 2 %

Bankinter ha estrenado una nueva versión del Depósito Garantizado Digital, concretamente la número 26, muy similar a la anterior, aunque con un cupón 0,20 puntos menos rentable. El plazo de la imposición es de un año y medio y su rentabilidad final, que puede llegar a ser del 2 % sobre el capital invertido, está ligada a la evolución de dos acciones del Ibex 35, los títulos de Banco Santander y de Repsol.

Su funcionamiento es el mismo que el de la mayoría de los depósitos estructurados: si el valor de las acciones se mantiene o sube en una fecha determinada, la rentabilidad es mayor; si, por el contrario, el precio de alguna de las acciones baja, la remuneración también disminuye. Desde HelpMyCash.com advierten que, si bien el capital está garantizado a vencimiento, la rentabilidad es variable y se puede acabar ganando un interés muy bajo por haber dejado el dinero retenido durante año y medio. 

En este caso, si las acciones de Repsol y de Santander se mantienen o suben de valor en la fecha de observación final, Bankinter pagará un cupón del 2 %, equivalente a un 1,323 % TAE. En cambio, si el valor de una o de las dos acciones baja, el cupón será del 0,20 % (0,133 % TAE). En cualquier caso, sea cual sea el comportamiento de las acciones, la rentabilidad siempre será positiva. 

El Depósito Garantizado Digital 26 puede contratarse hasta el 13 de agosto desde 1.000 euros; no obstante, antes de firmar, nunca está de más comprobar la rentabilidad de los mejores depósitos bancarios tradicionales, que tienen la ventaja de tener capital y rentabilidad garantizados y mayor disponibilidad del dinero.

Una cuenta nómina al 5 % TAE

Lo nuevo de Bankinter se queda muy lejos de su producto más atractivo en términos de rentabilidad. La Cuenta Nómina de Bankinter tiene una rentabilidad del 5 % TAE el primer año y del 2 % TAE el segundo, aunque solo se remuneran los primeros 5.000 euros. Además, tiene total disponibilidad, es decir, que el cliente puede disponer de su dinero en cualquier momento, mientras que el Depósito Garantizado Digital 26 sólo puede cancelarse los días 3 de cada mes a partir del 5 de octubre. Además, si se cancela anticipadamente, el depósito se venderá al precio de mercado y se puede perder dinero.
La Cuenta Nómina no tiene comisiones y viene acompañada de una tarjeta de crédito gratis. Para contratarla hay que domiciliar nómina, recibos y usar la tarjeta. 

martes, 4 de agosto de 2015

Resultados CaixaBank primer semestre 2015

CaixaBank obtiene un beneficio de 708 millones por la mejora de los ingresos bancarios, y aumenta un 7% los créditos y un 9% los recursos 
- La ratio de morosidad desciende en el trimestre en todos los segmentos, hasta situarse en el 9% (-64 puntos básicos en 2015), y se acelera la reducción de los activos dudosos.

- Los créditos alcanzan los 211.559 millones (+7,3% en 2015), tras la incorporación de Barclays Bank, SAU y el menor desapalancamiento crediticio. En el semestre, se ha estabilizado la cartera sana ex-promotor sin considerar Barclays Bank, SAU (-0,2%). 

 - Los recursos de clientes ascienden a 296.412 millones (+9,1% en 2015), con un avance significativo de los recursos fuera de balance de 17.744 millones (+27,5%).



• Los ingresos básicos del negocio bancario netos de costes (Core Operating Income) aumentan un 17,6% respecto al mismo periodo de 2014, hasta los 1.244 millones. 

• El margen de interesescrece un 12,6%, hasta los 2.270 millones; el margen bruto se sitúa en los 4.564 millones (+21,7%) y el margen de explotación en 1.970 millones (+5,8%). 

• Los gastos recurrentes crecen un 8,8%, hasta los 2.053 millones, por la incorporación de Barclays Bank, SAU, aunque descienden un 0,7% con perímetro homogéneo. El total de gastos incluye el registro de 257 millones de costes extraordinarios asociados a Barclays Bank, SAU y 284 millones relacionados con el Acuerdo Laboral alcanzado en el segundo trimestre.

• CaixaBank consolida su fortaleza comercial con una cuota de créditos y depósitos del 16,5% y del 15,1%, respectivamente, y el liderazgo en patrimonio gestionado en fondos de inversión y en planes de pensiones, con una cuota del 17,5% y del 21%, respectivamente. Además, CaixaBank ha sido elegido “Best Bank in Spain” 2015 por Euromoney y ha sido reconocido mejor banco del mundo en servicios de banca móvil por Forrester Research.

• La entidad mantiene su fortaleza en capital,conunCommon Equity Tier 1 (CET1) fully loaded del 11,5%. Según criterios de aplicación progresiva, el CET1 phase in se sitúa en el 12,8%.La liquidez bancaria alcanza los 54.015 millones de euros. En el trimestre, CaixaBank ha acudido a la línea TLTRO del Banco Central Europeo por importe de 2.000 millones.

• Los diferentes programas de acceso a una vivienda social del Grupo “la Caixa” (vivienda asequible, alquiler solidario y alquiler social) cuentan ya en estos momentos con más de 30.000 viviendas a disposición de los colectivos con menos recursos.

 

CaixaBank, entidad presidida por Isidro Fainé y cuyo consejero delegado es Gonzalo Gortázar, obtuvo un resultado neto atribuido de 708 millones de euros durante el primer semestre del ejercicio 2015, un 75% superior al del mismo periodo del año anterior. 

 El resultado obtenido se apoya en la fortaleza del negocio bancario, en la mejora de la calidad de los activos y en la solidez financiera.


La intensa actividad comercial, que permite una elevada capacidad de generar ingresos (4.564 millones de margen bruto, +21,7%), se ha visto reforzada por la incorporación de Barclays Bank, SAU, que ha impulsado el crecimiento del margen de intereses (+12,6%), los ingresos por comisiones (+10,4%), los créditos sobre clientes (+ 7,3%) y los recursos de clientes (+ 9,1%). 

Además, continúa la buena evolución de los indicadores de la calidad del activo, con un descenso de la ratio de morosidad en el trimestre en todos los segmentos, hasta situarse en el 9%. Las provisiones alcanzan los 10.897 millones, con una ratio de cobertura del 54%.

CaixaBank mantiene su posición como una de las entidades más solventes del sector financiero español y europeo, con un Common Equity Tier 1 (CET1) fully loaded del 11,5%. Según criterios de aplicación progresiva, el CET1 phase in se sitúa en el 12,8%.

Las palancas del crecimiento del margen de explotación han sido la elevada capacidad de generación de ingresos y la reducción de los gastos recurrentes con perímetro homogéneo. Además, empiezan a registrarse progresivamente las sinergias capturadas de Barclays Bank, SAU (102 millones en 2015 y 163 millones a partir de 2016).

En el gasto por Impuesto de Sociedades, en relación con los ingresos de participadas se evita la doble imposición (hay que deducir los impuestos pagados en las sociedades de origen para no pagar dos veces por el mismo ingreso), con un impacto especialmente relevante en el primer trimestre de 2015 tras el registro de la diferencia negativa de consolidación de Barclays Bank, SAU.

Crecimiento de los créditos y de los recursos, y liderazgo en fondos de inversión y planes de pensiones

La fortaleza comercial del Grupo CaixaBank y la adquisición de Barclays Bank, SAU han permitido mantener el crecimiento sostenido de las cuotas de mercado de los principales productos y servicios financieros. Además, CaixaBank ha sido elegido “Best Bank in Spain” 2015 por Euromoney y ha sido reconocido mejor banco del mundo en servicios de banca móvil por Forrester Research.

El foco comercial de la entidad sigue centrado en la captación y vinculación de clientes, como demuestran las 568.600 nóminas captadas en el primer semestre (+79% respecto al mismo periodo del año anterior), lo que ha permitido alcanzar una cuota en nóminas del 24,9% (+1,9 puntos porcentuales en los últimos seis meses), con un total de 3.261.000 nóminas domiciliadas.

Los créditos sobre clientes brutos ascienden a 211.559 millones (+7,3%), tras la incorporación de Barclays Bank, SAU y el menor desapalancamiento crediticio. En el semestre, la cartera sana expromotor ha crecido un 8,9% (+15.204 millones) y, sin considerar Barclays Bank, SAU, ha estabilizado su evolución (-0,2%). Esta cartera ha estado marcada por una significativa reducción de la exposición orgánica al sector promotor (-21,5% en 2015) y algunos factores estacionales.

Además, la nueva producción de crédito de banca comercial aumenta un 43% en relación al primer semestre de 2014 (un 10% más que entre el primer trimestre de 2014 y el de 2015): el hipotecario crece un 53%, el de consumo un 27% y el de empresas un 68%.

Las elevadas cuotas de mercado en productos de financiación de circulante (18,9% factoring y confirming, 16,3% crédito comercial) reflejan el compromiso con la financiación del tejido productivo. La cuota total de créditos alcanza el 16,5%.

Los recursos totales de clientes se sitúan en los 296.412 millones, con un aumento de 24.654 millones (+9,1% en 2015, un +3,1% de variación orgánica). El segundo trimestre refleja un aumento de 3.387 millones (+1,2%), donde destaca el crecimiento del ahorro a la vista (+7,8%) influenciado, entre otros, por efectos estacionales y la gestión de vencimientos y amortizaciones de otros recursos minoristas, y la reducción del ahorro a plazo (-5,4%), que refleja la intensa gestión de los márgenes de las nuevas operaciones y la canalización del ahorro hacia productos fuera de balance. La cuota de depósitos se sitúa en el 15,1%. 

Por otro lado, CaixaBank mantiene su liderazgo en productos de inversión y previsión en patrimonio gestionado. En fondos de inversión, InverCaixa alcanza una cuota del 17,5%, y mantiene el liderazgo en patrimonio (38.254 millones, que aumenta hasta los 50.340 millones si se incluyen carteras y Sicav’s) y número de partícipes (1,1 millones). En planes de pensiones se obtiene el liderazgo en patrimonio gestionado con una cuota de mercado del 21%.

Mayores ingresos bancarios y disciplina de costes

La evolución de los ingresos y los gastos permite que el margen bruto alcance los 4.564 millones (+21,7%) y el margen de explotación se sitúe en los 1.970 millones (+5,8%).

Esta buena evolución permite que los ingresos básicos del negocio bancario netos de costes (margen de intereses + comisiones - gastos recurrentes) alcancen los 1.244 millones de euros (+17,6%). 

En un entorno de tipos de interés muy reducidos, el margen de intereses alcanza los 2.270 millones de euros (+12,6% respecto al primer semestre de 2014). Su evolución refleja la gestión de la actividad minorista, con una fuerte reducción del coste del ahorro a vencimiento que, junto a la incorporación del negocio de Barclays Bank, SAU compensa el descenso de la rentabilidad del crédito condicionada por la evolución negativa de los tipos de interés y la disminución de la cartera de renta fija.

Las comisiones se sitúan en los 1.027 millones (+10,4%) por el aumento de la comercialización de los productos fuera de balance y la incorporación de Barclays Bank, SAU. 

Los gastos recurrentes con perímetro homogéneo (proforma incorporando Barclays Bank, SAU en el primer semestre de 2014) se reducen un 0,7% tras el esfuerzo en la contención y racionalización de los costes. Si se considera el impacto de la incorporación de Barclays Bank, SAU, los gastos de explotación recurrentes crecen un 8,8%.

En 2015 se han registrado 257 millones de euros de costes extraordinarios asociados a la integración de Barclays Bank, SAU. Asimismo, en el segundo trimestre de 2015 se han registrado 284 millones de euros relacionados con el Acuerdo Laboral para la extinción de 700 contratos en territorios con excedente de personal cuya afectación es voluntaria.

La morosidad desciende en todos los segmentos 

La ratio de morosidad acelera su corrección hasta situarse en el 9% después de reducirse en 64 puntos básicos durante el año, a pesar de haber incorporado Barclays Bank, SAU. La evolución anual está marcada por la fuerte reducción orgánica de los saldos dudosos (-99 puntos básicos) que compensa la incorporación de Barclays Bank, SAU (+21 puntos básicos) y el impacto del desapalancamiento (+14 puntos básicos). La ratio de morosidad ex-promotor disminuye hasta el 6,7%. 

Por otro lado, también se acelera la reducción orgánica de los saldos dudosos en todos los segmentos, hasta situarse en 20.115 millones de euros (-2.227 millones), sin considerar los 2.232 millones de Barclays Bank, SAU. La ratio de cobertura se mantiene en niveles elevados del 54% y las provisiones para insolvencias totales se sitúan en 10.897 millones. 

La intensa actividad de BuildingCenter, filial inmobiliaria de CaixaBank, ha permitido comercializar en los últimos 12 meses 2.346 millones en ventas y alquileres, y 21.455 inmuebles comercializados. La comercialización de inmuebles, incluyendo promotores, y considerando el valor de la inversión original, alcanza, en el mismo periodo, los 5.917 millones, con 36.747 inmuebles comercializados.

La cartera neta de inmuebles adjudicados disponibles para la venta asciende a 7.009 millones de euros y se mantiene estable en el segundo trimestre de 2015 (6.998 millones a 31 de marzo de 2015), con una cobertura del 56,8%.

Los activos inmobiliarios de CaixaBank destinados al alquiler ascienden, a 30 de junio de 2015, a 3.062 millones de euros netos de provisiones. La ratio de ocupación de esta cartera es del 87%.

Fortaleza en capital y excelente posición de liquidez

 A 30 de junio de 2015, CaixaBank alcanza un Core Capital Basilea III (Common Equity Tier 1) fully loaded del 11,5%, aplicando los criterios previstos para el final del período transitorio. La ratio se mantiene en el mismo nivel que a 31 de marzo de 2015. Según los criterios de aplicación progresiva vigentes este año, CaixaBank alcanza una ratio CET1 phase-in del 12,8%. 


La evolución anual del CET1 fully loaded muestra una disminución de 78 puntos básicos por la integración de Barclays Bank, SAU, y un incremento de 18 puntos básicos de generación de capital. El impacto positivo de la generación orgánica de resultados y la venta de Boursorama y Self Trade Bank se ve, parcialmente compensado, por los gastos extraordinarios originados por el Acuerdo Laboral.

La liquidez bancaria se sitúa en 54.015 millones de euros a 30 de junio de 2015, impactada por la evolución del gap comercial, la incorporación de Barclays Bank, SAU, la menor financiación institucional y el incremento de la financiación del BCE. En el trimestre, CaixaBank ha acudido a la línea TLTRO del BCE por importe de 2.000 millones, con lo que el saldo dispuesto de la póliza de BCE asciende a 16.319 millones, en su totalidad de TLTRO. 



La Obra Social, siempre al servicio de las personas

 El segundo trimestre del año comenzó con un acto de gran carga simbólica. El Lunes de Pascua del año 1915, “la Caixa” celebró en Sant Sadurní d’Anoia su primer acto documentado de Obra Social. Se trató de un Homenaje a la Vejez en el que participaron las personas mayores del pueblo y que contó con la asistencia de Francesc de Moragas, fundador de la entidad. Cien años después, en el mismo día y el mismo lugar, Isidro Fainé, presidente del Grupo “la Caixa”, asistió a la celebración del centenario del compromiso social de la entidad.


La Fundación Bancaria “la Caixa”, que gestiona de forma directa la Obra Social y agrupa en Criteria CaixaHolding todas las participaciones accionariales de Grupo ”la Caixa”, incluida CaixaBank, reafirmaba así, una vez más, su razón de ser. Con un presupuesto de 500 millones de euros, la entidad repite en 2015 la misma cantidad que en los siete ejercicios precedentes. La distribución de esta inversión certifica el compromiso con los grandes retos actuales, como el desempleo, la lucha contra la exclusión o el acceso a la vivienda. Por ello, los programas sociales y asistenciales acaparan el 67,1% del presupuesto (336 millones de euros). El apartado cultural aglutina el 13,5% (67 millones); los programas de ciencia y medio ambiente absorben el 11,2% (56 millones); y el apoyo a la educación e investigación supone el 8,2% (41 millones de euros).

En el primer semestre del año en curso, Incorpora, el programa de creación de empleo, ha facilitado 10.285 puestos de trabajo a personas en riesgo de exclusión, una cifra que supone casi 2.000 inserciones laborales más que en el mismo periodo del año pasado. 

CaixaProinfancia, dirigido a luchar contra la pobreza infantil, ha facilitado ayudas a 42.645 niños y niñas en situación de exclusión. La cifra acumulada de beneficiarios desde el comienzo del proyecto en 2007 se eleva ya a 245.782. 

La atención a la infancia hospitalizada ha sido otros de los ejes del segundo trimestre de este año. Gracias a la aportación de la Obra Social “la Caixa” y otras entidades y particulares, Isidro Fainé y el futbolista Xavi Hernández presentaron el nuevo Hospital de Día de Sant Joan de Déu. 

Además, la Obra Social ha hecho llegar ya su programa de atención a personas con enfermedades avanzadas a 104 centros sanitarios. En total, 9.310 pacientes han recibido apoyo psicosocial durante el semestre, y más de 74.825 desde la puesta en marcha de este proyecto en 2009.

La vivienda y la educación, prioridades

Los diferentes programas de acceso a una vivienda social (vivienda asequible, alquiler solidario y alquiler social) cuentan ya en estos momentos con más de 30.000 viviendas a disposición de los colectivos con menos recursos. Además, este trimestre la Obra Social ”la Caixa” ha anunciado la concesión de ayudas por valor de más de un millón de euros a 46 proyectos de toda España que han sido seleccionados dentro de la convocatoria de Viviendas temporales de inclusión social. 

Los voluntarios también han sido protagonistas en este segundo trimestre del año gracias a la organización del Día del Voluntariado de “la Caixa" el día 6 de junio. En esta jornada participaron 1.000 voluntarios y 6.500 niños que disfrutaron de actividades lúdicas celebradas simultáneamente en 36 ciudades españolas. 

La formación sigue siendo un pilar fundamental de la entidad. Recientemente, se han entregado 77 becas “la Caixa” a estudiantes españoles y extranjeros para realizar estudios de doctorado en centros de investigación de referencia en España. Por otra parte, en el marco de eduCaixa, se ha celebrado la segunda edición de los Premios Desafío Emprende, que tienen la misión de despertar habilidades emprendedoras en los alumnos de Bachillerato, promoviendo su crecimiento personal y potenciando su capacidad de iniciativa. 

Impulso al conocimiento, la investigación y la cultura

En el marco del compromiso de la entidad con la investigación, la Obra Social “la Caixa” –junto a Caixa Capital Risc– ha presentado CaixaImpulse. Se trata del primer programa integral en España para la creación de empresas biotecnológicas, creado con el objetivo de impulsar la transformación del conocimiento científico en empresas del campo de las ciencias de la vida y la salud que generen valor en la sociedad. 

Además, en el ámbito de la divulgación científica, un año más se están celebrando los campus científicos de verano, en los que 1.920 jóvenes de toda España participan en 64 proyectos de investigación de 16 universidades de referencia para explorar sus vocaciones científicas. 

El trimestre también ha sido fructífero en el ámbito cultural, con el lanzamiento de una edición ampliamente renovada y revisada de Don Quijote de la Mancha, publicada dentro de la Colección Biblioteca Clásica de la Real Academia Española. Y se han inaugurado exposiciones de primer nivel como Alvar Aalto (CaixaForum Barcelona) o la llegada de la muestra ‘Pixar. 25 años de animación’ al Museo de las Ciencias Príncipe Felipe de Valencia. 

En el plano cultural internacional, la Obra Social “la Caixa”, en colaboración con el Museu d’Art Contemporani de Barcelona (MACBA) y el Centro de Arte Moderno (CAM) de la Fundación Calouste Gulbenkian (Lisboa), ha estrenado la exposición ‘Tensión y libertad’, que puede visitarse en la capital portuguesa. Por su parte, la Fundación Arte y Mecenazgo entregó sus galardones anuales, que en esta ocasión han recaído en Antoni Miralda (artista), la galería bilbaína CarrerasMúgica (galerista) y la Fundació Sorigué (coleccionista).

Estos intensos meses han culminado con otras dos importantes alianzas a nivel global. Por un lado, la Obra Social desarrollará, en colaboración con la Fundación Bank of East Asia, el proyecto Firefly. El objetivo es ofrecer oportunidades educativas a escolares de las áreas rurales de China. Asimismo, la entidad ha sellado una alianza con la ERSTE Bank Foundation para implantar programas de obra social en el centro y este de Europa.

lunes, 3 de agosto de 2015

Emisión de cédulas hipotecarias por Bankia

Bankia emite 1.250 millones de euros en cédulas hipotecarias a 7 años con un coste de financiación inferior al del Tesoro


Se han recibido peticiones por importe de 1.900 millones

Bankia cerró hoy la colocación de una emisión de cédulas hipotecarias por importe de 1.250 millones de euros a 7 años. La emisión se ha cerrado a un precio de midswap (tipo de referencia de mercado) más 45 puntos básicos, lo que supone una rentabilidad anual del 1,14%. 

La entidad ha recibido peticiones de suscripción por un importe de 1.900 millones de euros. 

Esta fuerte demanda ha permitido a la entidad abaratar el precio de la emisión hasta una rentabilidad anual del 1,14% cuando la rentabilidad de partida se había indicado alrededor de 1,21%. 

La rentabilidad de la emisión supone un coste de financiación para la entidad de unos 20 puntos básicos inferior al del Tesoro al mismo plazo. 

Estos títulos están respaldados por una cartera de créditos hipotecarios concedidos por el banco. 

"El objetivo de Bankia con la emisión ha sido aprovechar el actual entorno de tipos bajos para colocar una nueva referencia a medio-largo plazo, reforzando su posición de liquidez", comenta Fernando Cuesta, director de Financiación y Tesorería de Bankia. 

La entidad ha recibido peticiones de más de 90 inversores, de los que finalmente el 85% han sido internacionales, mientras que el 15% están radicados en España. 

Entre los extranjeros, los principales inversores provienen en un 31% de Alemania, frente a un 29% de Reino Unido e Irlanda. El resto de inversores están distribuidos entre varias nacionalidades. 

Por tipo de inversor, un 51% han sido asset managers, un 32% bancos centrales y agencias, un 8% compañías de seguros y pensiones, un 5% bancos, y el 4% restante otra clase de inversores. 

Las entidades encargadas de la colocación han sido Bankia, Barclays, Commerzbank, HSBC y SG CIB. 

Esta es la segunda emisión de cédulas hipotecarias que realiza la entidad durante el año. En marzo pasado colocó 1.000 millones de euros a un plazo de 10,5 años con un cupón del 1%. 

Durante el pasado año, la entidad apeló al mercado en otras dos ocasiones. La primera en enero de 2014, con una emisión de deuda senior por importe de 1.000 millones de euros. Y la segunda en mayo de ese año con otra emisión de deuda subordinada, por otros 1.000 millones de euros. 

Entre ambas fechas, en febrero de 2014, BFA, la matriz de Bankia, colocó en el mercado un 7,5% del capital de la entidad cotizada, lo que le permitió ingresar 1.300 millones de euros y obtener unas plusvalías netas de 301 millones. Con ello, Bankia inició el camino de la devolución a los contribuyentes de las ayudas recibidas.

domingo, 2 de agosto de 2015

Resultados Bankia 2 trimestre 2015

Resultados Bankia hasta el segundo trimestre de 2015

La rentabilidad sobre fondos propios (ROE) se eleva al 9,8%
El ratio de eficiencia sigue mejorando y llega al 40,5% en el trimestre
El saldo de créditos dudosos cae en el primer semestre en 1.239 millones de euros, lo que lleva la tasa de morosidad al 12,2%, mientras la cobertura alcanza ya el 60,6%
El ratio de capital ordinario (CET1 fully loaded) mejora en el semestre del 10,6% al 11,31%
Los ratios de rentabilidad, eficiencia y control del riesgo se sitúan en la senda para cumplir los objetivos del Plan Estratégico 2012-2015
La facturación de nuevo crédito a autónomos, pymes y empresas crece un 53,8% en el semestre, hasta los 7.333 millones de euros
Se incrementa la cuota de mercado en crédito a empresas, financiación al consumo y fondos de inversión
La distribución de TPVs sube

Bankia logró un beneficio neto atribuido de 556 millones de euros en el primer semestre de 2015, un 11,5% más que en igual periodo del año anterior. El beneficio del segundo trimestre de este año, 311 millones de euros, supera en un 27,3% el del primero, que fue de 244 millones. 

El presidente de Bankia, José Ignacio Goirigolzarri, afirmó que "Bankia cierra la primera mitad del año con una rentabilidad próxima al 10%, en línea con el objetivo para todo el ejercicio, y con una clara mejora de los resultados en el segundo trimestre". 

"Encaramos el último semestre del Plan Estratégico 2012-2015 en la senda de cumplir los objetivos a los que nos comprometimos hace tres años: una eficiencia en el entorno del 40% y unas dotaciones a provisiones de apenas el 0,5% de nuestra cartera crediticia". 

El consejero delegado de Bankia, José Sevilla, destacó que "los resultados muestran una evolución favorable en todas las líneas: mayores ingresos, menos gastos y provisiones más bajas gracias a la caída de la morosidad". 

Sevilla añadió que "Bankia ha demostrado su capacidad para mantener el dinamismo comercial, con incremento de actividad en negocios clave para el banco. Mejoramos cuota de mercado en financiación al consumo y crédito a empresas respecto a hace un año, y la comercialización de productos de valor añadido, como fondos de inversión o seguros, registra un ritmo muy positivo". 

Crece el beneficio 

El margen de intereses mejora en el segundo trimestre respecto al trimestre anterior y suma en el acumulado del año 1.388 millones de euros (-2,8% respecto al primer semestre de 2014). Sin el efecto de la depreciación de los bonos de la Sareb, que han pasado de aportar 202 millones de euros en la primera mitad de 2014 a apenas 88 millones este año, el margen de intereses habría subido un 6%. 

Ese incremento se produce, a pesar del contexto de tipos de interés bajos, como consecuencia de que el abaratamiento del pasivo ha compensado la menor rentabilidad de la cartera de crédito, impactada por la repreciación de las hipotecas. El margen de clientes, que se situaba en el 1,2% en el segundo trimestre de 2014, alcanza el 1,44% en el mismo periodo de 2015. 

Los ingresos por comisiones alcanzan los 481 millones de euros en el semestre, un 2,9% más que un año antes, impulsados por el incremento de los ingresos derivados de la comercialización de fondos de inversión y seguros. 

El conjunto de ingresos del banco (margen bruto) se eleva hasta los 2.029 millones de euros, en línea (+0,1%) con los de un año antes. Destaca la evolución del segundo trimestre, que aportó 1.037 millones de euros, y es un 4,6% mejor que la de los tres primeros meses de este ejercicio.   

Menos gastos 

La contención de costes continúa siendo una constante. Los gastos de explotación se reducen un 3,8% en el semestre, hasta los 843 millones de euros. De esta manera, el ratio de eficiencia se sitúa en el 40,5%, frente al 41,2% de un año antes. 

De este modo, el margen antes de provisiones acumulado en los seis primeros meses de este año es de 1.186 millones de euros, un 3,1% más, si bien el segundo trimestre de 2015, con 617 millones de euros, supera en un 8,6% al primero del ejercicio. 

La bajada de morosidad que viene registrando Bankia desde hace seis trimestres permite reducir el volumen de dotaciones a provisiones hasta los 430 millones de euros en el semestre, un 23,8% menos. 

De esta manera, el resultado antes de impuestos es de 753 millones de euros, que, una vez descontada la tasa fiscal y los minoritarios, deja el beneficio neto atribuido del primer semestre en 556 millones, un 11,5% más. 

Este beneficio sitúa la rentabilidad sobre fondos propios acumulada en el primer semestre en el 9,8%, frente al 7,9% del mismo periodo del año anterior. 

Impulso al crédito 

En el primer semestre del año, Bankia concedió nueva financiación a familias y empresas por importe de 8.600 millones de euros, un 35,4% más. De esta cifra, 7.333 millones de euros se destinaron a autónomos, pymes y empresas, con un avance del 53,8%. 

Este impulso, junto al registrado en financiación al consumo, permite elevar el saldo de crédito a estos segmentos, que pasa de 46.000 a 47.000 millones de euros, descontado el efecto de venta de carteras de crédito. En el último año, el incremento es de 1.800 millones. 

Por el lado de los recursos de clientes, la bajada de la rentabilidad de los depósitos a plazo sigue explicando el trasvase hacia fondos de inversión. El conjunto de los recursos gestionados de clientes, dentro y fuera de balance, crece en el semestre en 1.400 millones de euros, hasta los 117.300 millones. 

El dinamismo comercial de la entidad se refleja también en los avances en la comercialización de productos de valor añadido. Por ejemplo, la distribución de tarjetas de crédito y débito crece un 33%, un 70% la de TPVs para pagos en comercio y un 11% la captación de nóminas. 

Otro elemento muy relevante para Bankia es la calidad del servicio. En este sentido, el estudio de pseudocompras que elabora la consultora Stiga, y que refleja la calidad del servicio prestado a los clientes, revela que la entidad ha ampliado la ventaja respecto a la media sectorial y recibe una nota de 7,09 puntos, casi medio punto más que en 2014, superando en 0,44 puntos a la media del sistema financiero. 

Mejora la calidad del balance 

El saldo de créditos de dudoso cobro acumula un descenso en el año de 1.239 millones de euros, tras bajar en el segundo trimestre en 776 millones. De este modo, el ratio de morosidad cae hasta el 12,2%, frente al 12,86% del cierre de 2014 y el 14,03% de junio del año pasado. 

Reducción de la morosidad que se produce en paralelo a un incremento de la tasa de cobertura, las provisiones existentes para cubrir los créditos morosos. Esta ratio alcanza el 60,6%, frente al 57,6% de diciembre pasado. 

La morosidad cae también a la vez que Bankia consigue reducir el volumen de activos adjudicados, hasta los 2.875 millones de euros de valor neto contable. En el primer semestre del año, la entidad vendió 4.135 inmuebles, más del doble respecto a los 1.919 de igual periodo de 2014. 

Más solvente 

En cuanto a la solvencia, en términos de Basilea III fully loaded, que anticipa los futuros requerimientos a la fecha actual, el ratio de capital ordinario (CET1) se situó en el 11,31%, tras subir en 71 puntos básicos en la primera mitad del año, desde el 10,6% de diciembre. Por su parte, el ratio de capital total fully loaded sube 73 puntos básicos, al 12,87%. 

En términos phase in, que es el exigido a nivel regulatorio, el ratio de capital ordinario (CET1) se incrementa en el semestre en 49 puntos, hasta el 12,77%, mientras que el capital total alcanza ya el 14,33%, tras subir 51 puntos. 

Al cierre de junio, el gap comercial se situó en 12.536 millones de euros, un 9% respecto a diciembre de 2014, lo que ha permitido que el ratio de crédito sobre depósitos mejore en otros 60 puntos básicos, hasta el 104,9%. 

Grupo BFA  

El Grupo BFA, matriz de Bankia, consiguió un beneficio neto en el primer semestre del año de 1.393 millones de euros, frente a los 827 millones de euros del mismo periodo de 2014. 

En términos de solvencia, BFA mejoró su ratio de capital ordinario (CET1) phase in del 13,28% de diciembre de 2014 al 14,33% de junio de 2015, tras subir 105 puntos básicos. La solvencia total mejoró en 107 puntos básicos en el semestre, hasta el 15,86%. En términos fully loaded, el ratio de capital ordinario sube en 149 puntos básicos en el semestre, hasta el 11,84%. 

Hechos principales del primer semestre de 2015 

El 26 de enero, Bankia intensificó su apuesta por los autónomos al aumentar sus opciones de no abonar comisiones y lanzó un programa de exoneración de estos pagos específico para el sector agrario. 

El 9 de febrero, Bankia anunció una mejora de las condiciones de sus hipotecas, tanto a tipo variable como fijo. 

El 25 de febrero, Bankia y la Fundación Bertelsmann firmaron un acuerdo para impulsar conjuntamente la FP dual en España. 

El 5 de marzo, Bankia lanzó su campaña Creéditos, que tiene por objetivo impulsar la financiación del consumo de las familias. 

El 10 de marzo, Bankia emitió 1.000 millones en cédulas hipotecarias a un plazo de 10,5 años con un cupón del 1%. 

El 22 de abril, la Junta General de Accionistas de Bankia aprobó el pago de un dividendo de 1,75 céntimos de euro por acción. 

El 7 de mayo, BFA-Bankia anunció la venta de una cartera de crédito promotor de 558 millones de euros. 

El 11 de mayo, Bankia firmó un acuerdo con la compañía china Union Pay International, el mayor emisor de tarjetas del mundo. 

El 26 de mayo, Bankia anunció la creación del primer proyecto de FP Dual dirigido a la formación de profesionales para el sector financiero. 

El 3 de junio, Bankia cerró la venta de su participación en Realia a Inmobiliaria Carso por 44,5 millones de euros. 

El 4 de junio, Bankia vendió una cartera de crédito con garantía hotelera de 383 millones de euros

sábado, 1 de agosto de 2015

Los bancos cobrarán por quitar dinero en cajeros

Adiós a los cajeros gratis: BBVA y Santander cobrarán 2 euros a partir de septiembre y Sabadell podría sumarse

La impopular iniciativa llevada a cabo por Caixabank el pasado mes de marzo ha cuajado en el sector bancario. Si hasta ahora La Caixa era la única que cobraba 2 euros a los usuarios que sacasen dinero de sus cajeros automáticos con tarjetas emitidas por otro banco, a partir de septiembre también lo harán BBVA y el Santander -éste último a mediados de septiembre o a principios de octubre-. 
En total, 20.439 cajeros, unos  9.000 de La Caixa, casi 6.000 de BBVA y entorno a los 5.000 del Santander, pasarán a ser “de pago”. Lo que habrá que ver es si se convierten también en cajeros de “doble pago”, porque hasta ahora los usuarios que utilizasen un cajero tenían que pagar una comisión al banco emisor de la tarjeta, a la que se sumaría la nueva comisión de 2 euros. No obstante, el Banco de España ha señalado que se trata de un único servicio y que por tanto sólo debería cobrarse una vez, independientemente de que la comisión la cargue la entidad emisora de la tarjeta o la entidad propietaria del cajero, según informa HelpMyCash.com

Sabadell se plantea implantar los 2 euros

Jaime Guardiola, consejero delegado de Banco Sabadell, declaró en la presentación de los últimos resultados semestrales que “el banco está estudiando la estrategia a seguir en el cobro de comisiones en los cajeros, en los próximos días tomaremos una decisión”. 

La red de cajeros de Banco Sabadell sumaba, a finales del pasado año, un total de 3.295 terminales. Casi el 10 % del total de cajeros Servired. La red de La Caixa supone el 28 % de los cajeros Servired y la de BBVA, el 17 %. Lo que implica que si Banco Sabadell se sumase a la controvertida iniciativa de Caixabank, el 55 % de los cajeros de la red de medios de pago más extensa del país serian “de pago”. 

Bankia y Bankinter dicen “no”

Bankia, que junto con BBVA y La Caixa tiene una de las redes de cajeros más extensa del país, con más de 5.500 terminales también aglutinados en la red Servired, no tiene pensado cambiar su política de cajeros ni empezar a cobrar, según declaraba recientemente José Sevilla, consejero delegado de la entidad. Una buena noticia para aquellos clientes que pueden sacar gratis de los cajeros Servired, ya que la red de Bankia supone más del 16 % del total.

Por su parte, la consejera delegada de Bankinter ha anunciado que no se plantean imitar al resto de bancos e implantar la comisión de 2 euros. Si bien la entidad a finales de 2014 apenas contaba con 526 entidades y su número de cajeros era reducido (según su buscador, en Madrid cuentan con 41 y en Barcelona con 15), se trata de otra buena noticia para los clientes de los bancos que permiten sacar dinero gratis de muchos cajeros como enovanca, ING Direct, Banco Mediolanum o el propio Bankinter que permite a los titulares de la Cuenta Nómina al 5 % TAE sacar dinero gratis a débito en todos los cajeros Servired (los que no sean “de pago”) si retiran al menos 90 euros.

EVO marca la diferencia

La entidad ha anunciado que devolverá íntegramente la comisión de 2 euros que los bancos nacionales cobren a sus clientes, siempre y cuando retiren al menos 120 euros con la tarjeta de débito. Además, EVO Banco ha asegurado que si algún otro banco nacional se suma a la medida de cobrar 2 euros, también devolverán la comisión.

¿Qué pasará con ING Direct? 

 Hasta el pasado mes de marzo, los clientes de ING Direct podían sacar dinero gratis de cualquier cajero 4B y también de cualquier cajero Servired y Euro 6000 si sacaban al menos 60 euros. En marzo, los cajeros de La Caixa empezaron a costar 2 euros, si bien ING Direct siguió sin aplicar ninguna comisión adicional. En septiembre, BBVA y Santander también cobrarán 2 euros. La buena noticia es que si el “asunto” se queda así, los titulares de la Cuenta Nómina o Sin Nómina de ING Direct seguirán teniendo disponibles poco menos de 50.000 cajeros gratis repartidos en las tres redes (Servired, 4B y Euro 6000).

Resultados Deutsche Bank segundo trimestre 2015

Deutsche Bank anuncia un resultado neto de 818 millones de euros en el segundo trimestre de 2015


Deutsche Bank ha anunciado hoy los resultados del segundo trimestre del año. Los ingresos netos aumentaron un 17% respecto al año anterior, hasta los 9.200 millones de euros, y los gastos no financieros, un 17% también, hasta los 7.800 millones de euros. El beneficio antes de impuestos fue de 1.200 millones de euros en el segundo trimestre de 2015, en comparación con los 917 millones del mismo periodo de 2014. 

“El resultado del segundo trimestre subraya tanto las fortalezas como los retos de Deutsche Bank”, afirma John Cryan, Co-Chief Executive Officer. “El importante aumento de ingresos destaca las fortalezas fundamentales de nuestros negocios y el compromiso de nuestra gente. Aún así, los retos que afrontamos se hacen patentes en el nivel inaceptablemente alto de nuestros costes, la carga que supone afrontar continuos litigios, un balance que debería ser más eficiente y el pobre retorno que ofrecemos a nuestros accionistas”. 

Cryan indica que “debemos afrontar estos retos. No es un tema de estrategia; la Estrategia 2020 se basa en las fortalezas de Deutsche Bank y estamos comprometidos con ella. Pero para que nuestra estrategia tenga éxito, debemos ser más eficientes. Debemos tener disciplina a la hora de decidir cómo, dónde y con quién hacemos negocios. Debemos revisar de forma crítica los países en los que estamos presentes, las líneas de negocio, los productos y aquéllas relaciones que no sean atractivos. Debemos reducir nuestro balance, centrándonos en los muchos activos que nos reportan bajo retorno. Debemos reducir también la complejidad de nuestra organización, que dificulta la toma de decisiones, difumina las responsabilidades y comporta costes innecesarios. Sólo así podremos ofrecer a nuestros accionistas el retorno que se merecen”.

John Cryan concluye que “nuestro resultado financiero no refleja nuestro tremendo potencial. Deutsche Bank es una institución de primera, construida a partir de relaciones profundas y a largo plazo con nuestros clientes, de líneas de producto sólidas, empleados cualificados y comprometidos, una marca de valor incalculable y una posición excepcional en nuestro mercado doméstico. Estamos comprometidos a asegurar que nuestro resultado financiero refleje estas fortalezas inherentes a Deutsche Bank”.

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