domingo, 12 de febrero de 2017

Hipoteca Sin Comisiones de Bankia

Hipoteca Sin Comisiones de Bankia

Solo por domiciliar tus ingresos te quitamos las comisiones si contratas una hipoteca.

Sin comisión de apertura.Sin comisión de estudio. Sin comisión de amortización anticipada.

Sin comisión de cancelación anticipada.


Bankia ha lanzado recientemente la Hipoteca Sin Comisiones con la condición de domiciliar los ingresos. De esta forma, la entidad elimina las comisiones tanto de apertura como de amortización parcial o total que son un clásico dentro de los préstamos hipotecarios.

De esta forma, todos los clientes de Bankia que pidan una hipoteca, únicamente pagarán el préstamos y los intereses y compartirán al 50% con la entidad los gastos de formalización del préstamo.

En lo referente al precio de las hipotecas a tipo fijo sin comisiones de Bankia van desde el 2,54% TAE (con tasa anual equivalente, que recoge todos los gastos de la operación) a 10 años hasta el 3,22% a 30 años.

En caso del préstamo a tipo variable el TAE está en el 1,62% para 25 años y si se elige una hipoteca mixta, entre los primeros cinco y siete años ofrece un tipo fijo de 1,75% y para el resto de años se parte desde el 1,85% a 25 años. Hay que decir que las hipotecas de Bankia financian hasta el 80% del valor de la vivienda con un plazo de amortización de 40 años que se puede reducir hasta los 30 años si se elige el tipo de interés fijo.


sábado, 11 de febrero de 2017

Cuenta On de Bankia para usuarios digitales

Bankia capta más de 33.000 clientes en tres meses con la Cuenta On, dirigida a usuarios digitales y exenta de comisiones

No aplica comisiones por mantenimiento y administración ni por transferencias ni por ingreso de cheques
Sus titulares también cuentan con una tarjeta de débito gratuita, tanto en el alta como en las cuotas anuales
Desde su lanzamiento, la Cuenta On es el producto básico transaccional para los clientes digitales de la entidad
El pasado año supuso un notable avance en el incremento del número de clientes multicanal de Bankia, que ya representan el 37,6% del total, con un avance de casi el 20% en el ejercicio
Bankia ha captado más de 33.000 clientes con su nueva Cuenta On en sus tres primeros meses de comercialización. La cuenta, que fue lanzada a inicios del pasado noviembre, está dirigida a clientes con perfil digital y está exenta de comisiones.

En este periodo, la cuenta ha mostrado una alta capacidad de captación de nuevos clientes para la entidad, ya que cerca del 50% de los que la han contratado son nuevos en el banco. Este producto está teniendo una muy buena acogida por parte de todas las tipologías de clientes, ya que cerca del 50% son clientes de entre 36 y 55 años.

La Cuenta On exime para siempre del pago de comisiones a sus titulares. No aplica comisiones por mantenimiento y administración ni por transferencias ni por ingreso de cheques. Sus titulares también cuentan con una tarjeta de débito gratuita, tanto en el alta como en las cuotas anuales.

Este producto está dirigido a usuarios con perfil digital y, por tanto, la correspondencia se realiza exclusivamente por medios digitales y las operaciones transaccionales se llevan a cabo por canales distintos al de la oficina.

Desde su lanzamiento, la ‘Cuenta On' es el producto básico transaccional para los clientes digitales de la entidad.

El pasado año supuso un notable avance en el incremento del número de clientes multicanal de Bankia, que ya representan el 37,6% del total, con un avance de casi el 20% en el ejercicio. Las transacciones realizadas con el banco a través de dispositivos móviles pasaron del 25,2% al 30,2%.

Bankia cerró el año con 300.000 clientes atendidos a través de su servicio de banca digital con gestor personal, ‘Conecta con tu experto', casi el triple que un año antes, que aportan un volumen de negocio de más de 11.000 millones de euros.

Sin comisiones

La exención de comisiones para los clientes digitales es un paso más en la estrategia iniciada en enero de 2016 de eliminar las comisiones a los particulares que tengan sus ingresos domiciliados en Bankia y continuada en mayo con los autónomos con sus seguros sociales o sus impuestos en la entidad.

El último paso de Bankia para profundizar en esta estrategia se ha producido recientemente, cuando lanzó la Hipoteca SIN Comisiones, que no aplica las comisiones de apertura ni de amortización parcial o total a quienes tengan sus ingresos domiciliados. Además, no obliga a contratar ningún producto adicional con la entidad vinculado a la concesión del préstamo

viernes, 10 de febrero de 2017

Santander Private Banking, mejor banco privado en Portugal y Chile según Euromoney

Santander Private Banking elegido “Mejor Banco Privado” en Portugal por sexto año consecutivo y en Chile, por quinta vez consecutiva.

Además, es nombrado mejor entidad en Latinoamérica para clientes de elevado patrimonio.

Por primera vez, Santander está en el top 10 de los mejores bancos privados del mundo.

Santander ha sido reconocido como el mejor banco privado en Portugal y Chile en 2017 por la revista Euromoney en su encuesta anual de banca privada de todo el mundo.

Además del galardón como mejor banco privado, Santander Private Banking fue reconocida también como la mejor entidad en Latinoamérica en otras dos categorías de servicio: el segmento “High Net Worth” (clientes con inversiones de cinco a diez millones de dólares) y el segmento “Superaffluent” (clientes con inversiones entre uno y cinco millones de dólares).

Por primera vez, Santander entra en el top 10 de los mejores bancos privados globales de la encuesta de Euromoney.

Con el galardón de 2017, son ya seis ocasiones consecutivas en las que Portugal ha obtenido el citado reconocimiento y cinco ocasiones consecutivas que la obtiene Chile desde que en 2003 Euromoney empezó a elaborar su encuesta anual.

Los premios para banca privada de Euromoney suponen un reconocimiento al modelo de asesoramiento especializado para los clientes de banca privada del Santander. Es un modelo que aporta una oferta de valor diferencial, con una atención personalizada, que permite consolidar relaciones de confianza a largo plazo con los clientes.

Santander Private Banking es la unidad de Grupo Santander especializada en el servicio a clientes de elevado patrimonio. Con presencia en Europa, Estados Unidos y Latinoamérica, cuenta con más de 1.700 empleados y una red de cerca de 100 oficinas específicas. Santander se posiciona en el puesto 18º entre los mayores bancos privados del mundo, según la consultora especializada en el sector financiero Scorpio Partnership.

jueves, 9 de febrero de 2017

Resultados Deutsche Bank 2016

Deutsche Bank anuncia un ratio de core capital de 11,9% a pesar de las pérdidas netas de 1.400 millones de euros en 2016

John Cryan, CEO, ha dicho que “nuestros resultados para el año 2016 fueron fuertemente impactados por acciones decisivas tomadas por la dirección para mejorar y modernizar el banco, así como por las turbulencias de mercado para Deutsche Bank. Hemos demostrado nuestra resiliencia en un año particularmente duro. Terminamos 2016 complacidos por los fuertes ratios de capital y liquidez y somos optimistas tras un comienzo de año prometedor”.


El ratio de capital más fuerte de los últimos doce trimestres


• El ratio Core Capital (Common Equity Tier 1, fully loaded) a cierre de año fue de 11,9% -se incrementó desde el 11,1% a final del tercer trimestre de 2016- el más fuerte en los últimos doce trimestres.
• El ratio de capital Tier 1 (fully loaded) alcanzó los 42.700 millones de euros, lo que supone una caída del 3% a lo largo del ejercicio.
• La Capacidad de Absorción de Pérdidas Total (TLAC) estimada disponible fue de 116.000 millones de euros.
• Los Activos Ponderados por Riesgo (RWA) se redujeron en 39.000 millones hasta 358.000 millones en 2016, principalmente debido a las ventas y a la reducción de riesgos de la Unidad de Operaciones Non-Core (NCOU) y dentro de las divisiones de negocio.
• Las reservas de liquidez alcanzaron los 218.000 millones de euros al cierre del ejercicio, tras situarse en 200.000 millones al cierre del tercer trimestre de 2016.

Los ingresos anuales se redujeron 


• Los ingresos en el último trimestre fueron de 7.100 millones de euros, un 6% más frente al año anterior.
• Los ingresos anuales se situaron en 30.000 millones de euros, un 10% menos, lo que refleja el difícil entorno de mercado, persistentes tipos de interés bajos, las presiones específicas de Deutsche Bank y la ejecución de la estrategia.

Los costes anuales se redujeron


• Los costes ajustados en el cuarto trimestre fueron de 6.200 millones de euros, un 9% menos en comparación con el año anterior.
• Los costes ajustados anuales fueron de 24.700 millones de euros, un 6% menos.
• Los gastos no financieros en el cuarto trimestre fueron de 9.000 millones de euros, manteniéndose estables respecto al año anterior, e incluyeron 2.600 millones de euros en gastos por litigios y por ajustes por la venta de Abbey Life.
• Los gastos no financieros anuales fueron de 29.400 millones de euros, un 24% menos. Esta caída se debe principalmente a la reducción en gastos por litigios y ajustes. 
• La compensación anual y beneficios sociales descendieron un 11% (1.400 millones de euros), en comparación con 2015.

Los resultados reflejan los costes relacionados con la ejecución de la estrategia


• Las pérdidas netas en el cuarto trimestre fueron de 1.900 millones de euros, frente a una pérdida neta de 2.100 millones de euros en el cuarto trimestre de 2015.
• La pérdida neta anual fue de 1.400 millones de euros, frente a una pérdida neta anual de 6.800 millones en 2015.
• Las pérdidas del cuarto trimestre antes de impuestos fueron de 2.400 millones de euros, incluyendo cargos por 2.900 millones de euros relacionados con ajuste por la amortización de fondo de comercio y otros activos intangibles relacionados con la venta de Abbey Life (1.000 millones de euros), litigios (1.600 millones de euros), reestructuración y costes por compensación (100 millones de euros) y costes por reducción de riesgos en la NCOU (100 millones de euros), así como ganancias por ventas por 800 millones de euros.
• Las pérdidas anuales antes de impuestos fueron de 800 millones de euros, incluyendo cargos por 5.800 millones de euros relacionados con los temas previamente mencionados y ganancias por ventas de 1.000 millones de euros.

Logros en 2016

• Reducción de riesgos de los activos non-core: la NCOU ha sido cerrada según lo previsto
    - Desde su creación en 2012, la reducción de RWA es de ~120.000 millones de euros, con una contribución al ratio de core capital de ~200 puntos básicos, antes de cargos por litigios. 
• Las ventas incluyen la participación en Hua Xia Bank, Abbey Life y servicios a clientes privados en Estados Unidos. 
• Progreso en la resolución de litigios pendientes, incluyendo el acuerdo con el Departamento de Justicia de Estados Unidos. 
• Progreso en digitalización y tecnología: 
    - Apertura de la Digital Factory en Frankfurt y el Data Hub en Dublín. 
    - Lanzamiento de una app que permite combinar todas las cuentas bancarias
    - Más de  2.7 millones de descargas por parte de clientes de apps de banca móvil a fin de año
    - Se redujeron un ~15% los sistemas operativos clave y componentes al final de su vida útil.

• Fortaleza continuada en la franquicia de clientes:
    - Se ayudó a levantar 380.000 millones de euros en deuda y capital para clientes y asesoramiento en operaciones de M&A anunciadas por un valor de 320.000 millones
    - Un papel de liderazgo en 7 de las 10 operaciones más importantes de corporate finance de 2016, calculadas según los honorarios (fuente: Dealogic)
    - Se mantuvo la posición entre los 5 proveedores líderes en venta y transacciones de renta fija (fuente: Coalition) mientras se progresaba en la estrategia de reducción de riesgo 2018.  
    - La transformación de las redes de clientes privados en Europa se desarrolla según lo planeado.  
    - La oferta de ETF en Deutsche Asset Management se ha ampliado. 
• Inversión en áreas de control (Compliance y Anti-Financial Crime) con más de 350 nuevas incorporaciones en 2016 y más de 600 nuevas contrataciones planeadas para 2017. Representa un aumento de ~60% en dos años.
• Creación de Intermediate Holding Company, DB USA Corp

miércoles, 8 de febrero de 2017

Beneficios de Bankinter en 2016

Bankinter registra en 2016 un beneficio récord de 490 millones, un 30,4% más, con fuerte crecimiento en todas las líneas de negocio

El Grupo Bankinter cierra el ejercicio 2016 con un resultado, de nuevo, record en su historia y confirmándose como la entidad más rentable entre los bancos cotizados. Así, el beneficio neto del Grupo se sitúa al final del ejercicio en 490,1 millones de euros, y el beneficio antes de impuestos en 676,7 millones, lo que supone incrementos respecto al año anterior del 30,4% y del 30,1%, respectivamente.

Cabe señalar que estos resultados, que siguen basados en el negocio típico de clientes, incluyen los datos de actividad de Bankinter en Portugal, tras concluirse el pasado 1 de abril la operación de traspaso de todo el negocio adquirido a Barclays en ese país. Sin tener en cuenta esta operación, el beneficio neto de Bankinter sería de 426,5 millones de euros, un 13,4% superior al de 2015; y el beneficio antes de impuestos: 588,8 millones, un 13,2% más.

La rentabilidad sobre el capital invertido, ROE,  sin tener en cuenta Portugal, se sitúa en el 10,9%.

Paralelamente, Bankinter sigue sacando partido de su exitosa gestión de los riesgos, con una calidad de activos que es de nuevo la mejor entre la banca cotizada.

Así, la morosidad del banco se reduce hasta el 4,01%, frente al 4,13% de hace un año, y ello pese a asumir las cifras de mora del negocio portugués, superiores a las del Grupo en términos relativos. Excluyendo las cifras de Portugal, la mora se sitúa en un 3,56%, una ratio que es menos de la mitad que la media del sector.

En cuanto a la solvencia, Bankinter cierra el año con una ratio de capital CET1 fully loaded del 11,2%, y del 11,77% en el CET 1 phased-in, muy por encima de las exigencias del BCE aplicables en 2017 para Bankinter, tras el ejercicio de revisión y evaluación supervisora (SREP), que son del 6,5%, las menores de la banca española.

Paralelamente, el banco ha fortalecido su estructura de financiación, con una ratio de depósitos sobre créditos que alcanza el 90,4%, cuando hace un año se situaba en el 83,5%; y con un gap de liquidez de 5.400 millones de euros, inferior en 3.100 millones al del cierre de 2015.

Asimismo, los vencimientos de emisiones mayoristas pendientes hasta 2019 suman 2.600 millones de euros, para afrontar los cuales el banco dispone de 10.000 millones  en activos líquidos y una capacidad de emisión de cédulas por valor de 6.700 millones.

Crecimiento en los márgenes pese al entorno.

Los resultados presentados por el Grupo Bankinter mantienen la fortaleza de los márgenes, tanto incluyendo los datos del negocio de Portugal, como poniendo únicamente el foco en los comparables con el año anterior.

Así, el margen de intereses de Bankinter alcanza al cierre de ejercicio los 979 millones de euros, con un crecimiento del 12,6% sobre el año anterior y que, excluyendo Portugal, sería del +5,1%.

En cuanto al margen bruto suma al 31 de diciembre 1.717,4 millones de euros, un 9,5% más que hace un año. Si excluimos Portugal el incremento en las cifras de ambos ejercicios sería de  un 3,7%.

Y por lo que se refiere al margen de explotación, concluye el año en los 815,1 millones de euros, un 0,9% más que hace un año y todo ello pese a afrontar los  gastos derivados de la integración del negocio de Portugal y otros relativos a los proyectos de digitalización. El ratio de eficiencia de la actividad bancaria con amortizaciones se sitúa en el 45,1%, y en el 42,9% excluyendo la actividad de Portugal.

Respecto al balance de Bankinter, los activos totales del Grupo, incluyendo el negocio portugués, cierran el ejercicio en 67.182,5 millones de euros, lo que supone un 14,5% más que en 2015.

En cuanto al total de la inversión crediticia a clientes alcanza los 51.333,7 millones de euros, un 16,2% más que hace un año.

Por su parte, los recursos controlados experimentan un notable crecimiento, hasta los 75.411,8 millones de euros, un 15,5% más que al cierre de 2015, con especial incidencia en los recursos minoristas, 44.127,8 millones de euros, que crecen un 27,5%, y los recursos gestionados fuera de balance (fondos de inversión, fondos de pensiones y gestión patrimonial), que lo hacen en un 12,1% sobre el año anterior.

No obstante, excluyendo los datos de Portugal, tanto el epígrafe de los recursos como el de inversión crediticia sostienen también un crecimiento muy aceptable.

Así, el total de la inversión crediticia a clientes –sin Portugal- alcanza al cierre de 2016 los 46.777,1 millones de euros, un 5,9% más que hace un año, o lo que es lo mismo: 2.594,5 millones de crecimiento orgánico en el año, cuando el sector ha reducido el volumen de crédito en un 3,1%.

Y en cuanto a los recursos minoristas sin contar Portugal, suman a 31 de diciembre 40.451,4 millones de euros, con un 16,9% de crecimiento en el año, cuando el sector ha aumentado los saldos de recursos de clientes minoristas tan sólo en un 2,8%.

Líneas de negocio equilibradas y rentables.

Los resultados ponen de manifiesto que el negocio de clientes de Bankinter mantiene todo su potencial, ve ampliado su perímetro tras la apertura estratégica hacia el mercado luso y sigue siendo el principal contribuidor a los ingresos del Grupo.

La mayor aportación al margen bruto del banco proviene del negocio  de Empresas, donde destaca, un año más, el dato de la inversión crediticia, con una cartera que suma 21.700 millones de euros incluyendo datos del negocio portugués, pero incluso sin incluir esas cifras, esa cartera alcanza los 21.000 millones, lo que supone un crecimiento puramente orgánico del 6,7% sobre el saldo de hace un año, cuando el sector ha visto reducido el volumen de crédito a empresas en un 5%. Asimismo, se consolida como una de las actividades más pujantes el negocio internacional de empresas, que experimenta un crecimiento del 27% en su margen bruto.

Por lo que se refiere a la Banca Comercial, o de personas físicas, destacan los crecimientos en dos de los productos sobre los que el banco ha apostado en mayor medida en los últimos tiempos, dada la fuerte capacidad de vinculación que generan con los clientes: la cuenta nómina y los préstamos hipotecarios. En el primero de ellos, la cartera de este tipo de cuentas asciende al cierre de año a 5.589 millones de euros, lo que significa un 33,1% más que en 2015. Por su parte, la nueva producción hipotecaria residencial mantiene la tendencia alcista de años anteriores, con un volumen de nueva producción que cierra el ejercicio en 2.334 millones de euros, un 25,7% más que un año atrás, cuando el sector en su conjunto apenas ha crecido un 8%.

Dentro de los diferentes segmentos de personas físicas es reseñable el negocio de Banca Privada, que sigue siendo un baluarte reconocible de la marca Bankinter. El patrimonio gestionado de los clientes de este segmento suma 31.200 millones de euros, un 11,4% más, con un crecimiento en patrimonio neto nuevo de 3.500 millones.

Es también significativa la positiva evolución del negocio de Consumo, operado a través de Bankinter Consumer Finance. Esta filial alcanza los 898.000 clientes, un 23% más que al cierre de 2015. Asimismo, la inversión llega hasta los 1.045 millones de euros, con un crecimiento del 46% en estos 12 meses.

En cuanto a Línea Directa, el número de pólizas alcanza a diciembre los 2,57 millones, frente a los 2,37 millones de hace un año. El crecimiento es de un 7,1% en pólizas motor, y del 13,5% en Hogar. En cuanto a las primas suman a fin de año 738,7 millones de euros, frente a los 679,7 millones de 2015. Esta compañía mantiene la alta rentabilidad del negocio, con un ROE del 33,2%.

Por lo que se refiere al negocio de Bankinter Portugal, el resultado en estos nueve meses, entre el 1 de abril y el 31 de diciembre, permite albergar fundadas esperanzas sobre su potencialidad: los recursos de clientes se incrementan en un 24% y en un 3% la inversión. El margen bruto de este negocio cierra el año en 90,2 millones de euros, y con un beneficio antes de impuestos de 7,7 millones.

Mención especial merecen los datos relativos al negocio de Banca Digital, con un número cada vez mayor de clientes que utilizan la propuesta de valor de Bankinter. Así, un 31% de los clientes de Bankinter utilizan exclusivamente los canales on line para relacionarse con el banco; un 60% serían clientes “mixtos”, que operan indistintamente a través de canales tradicionales como digitales. Y sólo un 9% serían clientes de los llamados “tradicionales”, que se relacionan mayoritariamente a través de la oficina o de banca telefónica.

martes, 7 de febrero de 2017

Trucos para abaratar tu crédito

Los trucos para abaratar tu crédito que el banco no quiere que sepas
Comparar, negociar con tu entidad y acudir al crédito con la TAE más baja puede parecer suficiente para hacernos creer que estamos pagando lo mínimo posible por la financiación que hayamos contratado; sin embargo el interés no es el único factor que afecta al precio. Si bien la TAE es uno de los principales factores que debemos mirar para conseguir las mejores ofertas, debemos tener en cuenta otros factores no tan conocidos que nos ayudarán a ahorrar en nuestros préstamos.
Aplicar estos trucos nos podría ayudar a ahorrar más de 1.000 euros, de acuerdo con los cálculos realizados en un ejemplo por el comparador de créditos rápidos HelpMyCash.com, aunque dependerá del capital y los diferentes factores que afectan al coste del préstamo el ahorro máximo al que podremos acceder.

Acortar el plazo de reembolso

Aunque parezca que el tiempo no influya demasiado, el plazo es uno de los factores clave a la hora de abaratar los intereses. Mientras más corto sea el plazo, menos intereses pagaremos. De esta manera ante un crédito de 10.000 euros al 8 % con un plazo de reembolso de 60 meses, pagaríamos 202 euros al mes y un total de 12.165 euros; sin embargo, con un plazo de 36 meses (3 años) la cuota mensual sería más alta, pero acabaríamos pagando 11.281 euros en total. Lo que supone un ahorro de 884 euros. Por lo que, aunque sea más cómodo reembolsar el préstamo en cuotas mensuales de bajo importe, siempre es aconsejable aumentar el capital mensual a pagar – siempre dentro de nuestra capacidad financiera – y acortar el plazo lo máximo posible para evitar generar intereses de más.

Aprovechar las vinculaciones gratuitas

Muchas veces huimos de las ofertas de créditos al consumo que incluyen comisiones y vinculaciones, buscando solo préstamos con una TAE baja. No obstante, debemos tener en cuenta aquellas ofertas que promocionan contratar productos vinculados de manera opcional a cambio de una rebaja en los intereses. Aunque nos obligue a realizar unos trámites de más y, probablemente, a que se alargue el tiempo de concesión puede ser beneficioso para nuestro bolsillo. Si estas vinculaciones tienen costes adicionales, como la contratación de un seguro, deberemos calcular si nos sale a cuenta o no esta rebaja.
Para verlo de manera más clara supongamos que en nuestro crédito de 10.000 euros al 8 % a devolver en 60 meses nos ofrecen una rebaja del 1 % en los intereses si abrimos una cuenta con la entidad y domiciliamos nuestra nómina y dos recibos. Al contratar esta vinculación gratuita nuestro crédito sería al 7 % por lo que pagaríamos un total de 11.880 euros, lo que se traduce en un ahorro de 285 euros frente al mismo crédito, pero con un 8 % de interés.

En conclusión, si pudiésemos aplicar estos trucos a la vez, en vez de tener un crédito de 10.000 euros al 8 % y un plazo de 60 meses, tendríamos un préstamo de 10.000 euros al 7 % gracias al descuento de la vinculación y con un plazo de reembolso de 36 meses, por lo que podríamos ahorrar un total de 1.050 euros en los intereses de nuestro crédito

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