lunes, 31 de diciembre de 2012
Explicación sobre la crisis en España
La mejor explicación sobre la crisis en España con Simiocracia de Aleix Saló
Las causas de la crisis. Los antecedentes de la crisis. Los efectos de la crisis. La corrupción irracional. La involución social. El gobierno disfuncional. Ha llegado la simiocracia.
Aleix Saló vuelve a la carga tras Españistán. En su esperado nuevo libro te cuenta toda la verdad a calzón quitado y sin irse por las ramas
domingo, 30 de diciembre de 2012
Factura luz 2013
Los hogares y las PYMES podrán volver al sistema de facturación eléctrica cada dos meses a partir de abril
La facturación de los consumidores domésticos y PYMES (hasta 15 KW) se basará en la lectura real de los contadores, realizada cada dos meses.
La norma, con la que el Gobierno busca que el consumidor pague sólo por lo que consume, entrará en vigor en el mes de abril. Los clientes que lo deseen podrán mantener el sistema de facturación mensual.
Se incorpora la posibilidad de que los consumidores puedan aportar la lectura de su propio contador eléctrico.
sábado, 29 de diciembre de 2012
Banco Santanter dividendo 2013
Previsiones Dividendo Banco Santander 2013
Ordenanzas Fiscales 2013 Ayuntamiento de Madrid
viernes, 28 de diciembre de 2012
Interés legal del dinero 2013
Interés legal del dinero : interés de demora 2013
Establecido en la La Ley de Presupuestos Generales del Estado para 2013 entrará en vigor el 1 de enero de 2013
1.
1.- De conformidad con lo dispuesto en el artículo 1 de la Ley 24/1984, de 29 de junio, sobre modificación del tipo de interés legal del dinero, éste queda establecido en el 4 por ciento hasta el 31 de diciembre del año 2013.
2. Durante el mismo periodo, el interés de demora a que se refiere al artículo 26.6 de la Ley 58/2003, de 17 de diciembre, General Tributaria, será del 5 por ciento.
3. Durante el mismo periodo, el interés de demora a que se refiere el artículo 38.2 de la Ley 38/2003, de 17 de noviembre, General de Subvenciones, será del 5 por ciento.
Cuantía SMI 2013
Venta del Banco de Valencia
La decisión de venta adoptada ha resultado menos costosa para el Estado que la liquidación de la entidad –cuyo coste, como se explica más adelante en esta nota, hubiese sido superior a los 6.000 millones de euros- y ha cumplido estrictamente con todos los requerimientos que impone la legislación vigente.
Además del ahorro de recursos públicos, la venta de BdV ha contribuido al mantenimiento de la estabilidad del conjunto del sistema financiero español.
Antecedentes
La prueba de resistencia contemplada en el Memorando de Entendimiento (MoU) firmado el pasado mes de julio entre España y las autoridades europeas determinó las necesidades de capital de las principales entidades españolas, entre ellas, BdV. Dichas entidades fueron evaluadas bajo el supuesto de que las entidades seguirían operando como bancos independientes (criterio de “going concern”) y en dos escenarios posibles: el escenario base y otro estresado, ambos en un horizonte de tres años.
El nivel de capital mínimo a mantener por las entidades se fijó en el 9% y el 6% para el escenario base y el estresado, respectivamente.
La cifra de las necesidades de capital de BdV resultante de la prueba de resistencia llevada a cabo por la consultora Oliver Wyman fue de 3.462 millones de euros en el escenario estresado; esta cantidad era adicional a los 1.000 millones de euros aportados a BdV en mayo de 2012 por el FROB. Es decir, el mantenimiento del BdV como entidad independiente (“going concern”) hubiera exigido una recapitalización adicional por el FROB por un importe cercano a los 3.500 millones de euros. Frente a estas cifras, la inyección de ayuda pública en BdV para proceder a su venta a CaixaBank ha sido, en total, de 4.500 millones más el coste de un esquema de protección 2/3 de activos (EPA) sobre determinadas carteras de BdV cuyo coste final se estima podría situarse entre 300 y 600 millones de euros.
La primera opción, es decir, el mantenimiento de BdV como entidad independiente (“going concern”) no fue, sin embargo, factible. A diferencia de las otras entidades del Grupo 1, la situación de BdV, en opinión de la Comisión Europea, del FROB y del Banco de España, presentaba un daño irreparable en su franquicia que se manifestaba en los siguientes aspectos:
• una pérdida crónica de depósitos, que se inició en el verano de 2011 y que, aunque se logró estabilizar en cierta medida a partir de la intervención de la entidad por el Banco de España en noviembre de 2011, se acentuó a partir de abril de 2012;
• la situación comprometida de liquidez, agravada por la pérdida de su condición de contrapartida para operaciones de política monetaria en el Eurosistema, así como la imposibilidad de acceder a los mercados como consecuencia de un rating muy deteriorado (BB-);
• un exceso de capacidad instalada, materializada en una red de sucursales y una plantilla sobredimensionadas en relación con su volumen de negocio;
• una previsión de cuentas de resultados de marcada fragilidad y sujeta a una elevada incertidumbre debido, en primer lugar, a la baja calidad de la cartera crediticia (con fuerte concentración en el sector promotor y en el Levante español, fruto de la política crediticia seguida en los últimos años) y, en segundo lugar, al exceso de capacidad instalada mencionado en el punto señalado anteriormente;
• y, finalmente, la existencia de un patrimonio neto negativo consecuencia de las pérdidas acumuladas. Todo lo anterior, junto con la pérdida de confianza del público y la trayectoria más reciente del banco, no hacían posible la viabilidad de BdV como entidad independiente a través de una inyección de capital del FROB. La decisión de venta En consecuencia, la Comisión Europea, el FROB y el Banco de España entendieron que las únicas opciones viables para BdV eran, por una parte, su venta y, por otra, su inmediata liquidación. La comparación relevante era, pues, entre:
• el coste estimado de la liquidación de BdV
• el coste de la venta de BdV a CaixaBank El coste estimado de liquidación se obtuvo, en primer lugar, por el procedimiento de urgencia previsto en el artículo 68 de la Ley 9/2012 y, para ello, el FROB contó con la colaboración de Oliver Wyman.
Según esta primera estimación, el coste de liquidación 3/3 oscilaba entre un máximo de 7.400 millones de euros y un mínimo de 5.600, dependiendo de las diferentes hipótesis sobre la financiación necesaria para la realización de los activos de BdV en un horizonte temporal de liquidación dilatado.
Sin embargo, se estimaba que, en la situación actual, era más probable un coste de liquidación próximo al valor máximo citado que al mínimo. Además, en aplicación de lo dispuesto en el artículo 5 de la Ley 9/2012 y las reglas complementaria aprobadas por el FROB, este organismo solicitó tres informes adicionales de costes de liquidación a otros tantos expertos independientes: BDO, Lazard y Société Générale.
A partir de estas tres estimaciones, y de acuerdo con la regulación establecida en la materia, el coste de liquidación se calculó en 6.340 millones de euros. Este coste confirmaba la primera estimación de Oliver Wyman y era superior al coste que ha resultado de la venta de BdV a CaixaBank. La decisión de venta, frente a la de liquidación, contribuyó a reforzar la confianza de depositantes e inversores y evitó posibles impactos negativos respecto a la disponibilidad y coste de financiación para España y sus entidades financieras en los mercados internacionales.
La decisión de venta tuvo finalmente en cuenta la fuerte presencia, directa e indirecta, del Estado y del Eurosistema como acreedores de BdV, a través, entre otros elementos, de una línea de liquidez facilitada por el FROB a BdV por importe de 2.000 millones de euros; una línea ICO para crédito de mediación de 1.099 millones de euros; y de garantías ofrecidas por el Estado a emisiones de BdV por valor de 1.500 millones de euros. De hecho, en caso de haber acudido a un proceso concursal, en el que se hubieran pagado los depósitos pero no la deuda senior, se habrían generado riesgos para la estabilidad del sistema bancario sin ningún efecto positivo para el erario público, ya que prácticamente la totalidad de la deuda senior de BdV está en manos de organismos públicos.
La venta de BdV se realizó tras un proceso competitivo, gestionado por el banco de inversión Nomura, en el que participaron tres entidades.
La oferta de CaixaBank, que finalmente adquirió BdV, consistía en:
• la inyección por el FROB de 4.500 millones de capital en BdV previa su venta por un euro,
• el aseguramiento por el FROB de las pérdidas futuras de la cartera de crédito de BdV no consideradas por Oliver Wyman en sus pruebas de estrés cuyo coste se estima entre 300 y 600 millones de euros.
jueves, 27 de diciembre de 2012
Bankinter Seguros Generales empezará a funcionar en enero del 2013
Bankinter Seguros Generales comenzará a funcionar
a partir de enero de 2013 una vez que se han obtenidos las preceptivas
autorizaciones administrativas.
Acuerdo BEI y Banco Sabadell
miércoles, 26 de diciembre de 2012
Acuerdo entre Bankia y IBM para la mejora de la eficiencia y competitividad
Bankia acaba de llegar recientemente a un
acuerdo con IBM con el objetivo de mejorar su eficiencia y competitividad.
Dividendo Telefónica 2013
Telefónica reitera que volverá a pagar dividendos en 2013
martes, 25 de diciembre de 2012
Crecen en más de 800 millones de euros los depósitos de Catalunya Caixa en noviembre
Los recursos invertibles en Catalunya Caixa
han crecido en más de 800 millones de euros durante el mes de noviembre, lo que
significa un aumento del 2,6% en tan sólo un mes. Esta partida, que asciende a
un total de más de 31.300 millones de euros, incluye principalmente los
depósitos de la clientela, lo que refleja la solidez de la franquicia en el
ámbito de la banca minorista y la confianza depositada en ella.
Mejores dividendos 2013
Las empresas más rentables 2013 por dividendos esperados
Interesante análisis de los dividendos previstos en el 2013
Santander, BME, FCC, ACS, Telefónica, Duro Felguera, Gas Natural y Enagás, entre las más atractivas por la retribución prevista para 2013
Aunque el año 2013 se espera siga siendo un mal año en cuanto a economía se refiere se espera alguna alegría para los accionistas de varias empresas en cuanto a dividendos se refiere
Os dejamos un análisis en forma de gráfico publicado en www.expansion.com que es bastante ilustrativo y puede servir de base a a las inversores a la hora de tomar decisión de inversión de cara al nuevo año. PINCHAR PARA VER A TAMAÑO COMPLETO
lunes, 24 de diciembre de 2012
Corte interactivo de ING DIRECT para recaudar fondos para UNICEF
ING DIRECT acaba de lanzar un corte
interactivo, que tendrá como finalidad la recaudación de fondos para UNICEF.
El BBVA en las redes sociales
domingo, 23 de diciembre de 2012
BFA-Bankia acaba de traspasar sus activos al SAREB
El Grupo BFA-Bankia acaba de formalizar
recientemente el traspaso ó transmisión de sus activos a la Sociedad de Gestión
de Activos Procedentes de la Reestructuración Bancaria S. A. (SAREB), ó que se
conoce coloquialmente con el nombre de Banco Malo.
Mejor cuenta nómina 2013
La mejor cuenta nómina del 2013
- 0
comisiones
- Devolución
del 3% de los principales recibos: luz, gas, teléfono fijo, móvil e
Internet
- Tarjetas
de débito y crédito gratis
- Sin
compromiso de permanencia
- Compras a
3 meses con la tarjeta a interés 0%
- Transferencias
nacionales gratis
- Transferencias
europeas gratis hasta 50.000 €
- Atención a
descubiertos hasta 300 €
- Las
pensiones se pagan el día 25 de cada mes
- Préstamo
inmediato pre concedido de hasta 5.000 €
Publicado por Servicios Digitales en 2:41:00
Etiquetas: Banco SABADELL, Domiciliación Nóminas
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Acuerdo entre el BEI y el Banco Sabadell para ayudar a la financiación de Pymes
Acuerdo Deutsche Bank y Zurich seguros y pensiones
viernes, 21 de diciembre de 2012
Pago dividendo Bankinter el próximo 5 de enero de 2013
Depósitos bancarios 2013 que nos espera
¿Qué nos espera en los depósitos bancarios a plazo en 2013?
Deutsche Bank participará en el SAREB
jueves, 20 de diciembre de 2012
Conversión obligaciones Banco Sabadell se prolonga
El Banco Sabadell adquiere la red y el negocio bancario de BMN en Aragón y Cataluña
Alianza Banco Santander y Aegon
Publicado por Servicios Digitales en 0:12:00
Etiquetas: Banco SANTANDER, SEGUROS
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